中国包装联合会是中国包装行业的自律性行业组织，其宗旨是：在国务院国有资产监督管理委员会的直接领导下，围绕国家经济建设的中心，盘锦防静电包装本着服务企业、服务行业、服务政府的"三服务"原则，依托全国地方包装技术协会和包装企业，防静电包装厂促进中国包装行业的持续、快速、健康、协调发展。中国包装联合会的主要业务：1.落实国家包装行业方针政策，协助国务院有关部门全面开展包装行业管理和指导工作；2.制定包装行业国家五年发展规划；3.开展全行业调查研究，提出有关经济发展政策和立法方面的意见和建议；4.经政府主管部门同意和授权进行行业统计、发布行业信息；

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，防静电包装厂也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。利添公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，工业防静电包装把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。

单位组织“利添”员工参加由中国物流与采购联合会组织的“托盘物流师”培训。培训主要宗旨是提升企业骨干员工业务能力、管理和技术水平；促进企业经营规范化、制度化、标准化；增强企业物流技术装备利用率，降低物流作业成本；打造骨干队伍，防静电包装厂为强化企业竞争力和持续发展壮大奠定基础。通过这次培训员工取得的收益有：掌握物流、单元化物流，托盘物流方面的理论和实践方法；开阔思路、扩大视野、增加知识、启发智慧，为企业创造经济效益,节约开支、减少浪费、提高核心竞争力；盘锦防静电包装使企业运输、仓储、包装、装卸搬运、配送等物流环节效率提高、成本降低，服务增强；造就企业业务骨干队伍，强化管理运营能力，提升企业物流装备应用水平，创造企业效益。通过这次培训不仅学到了包装行业专业知识，也结交了同行业著名专家，学者。

为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，工业防静电包装最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，公司特设合理化意见箱。大力推进员工合理化建议活动，防静电包装厂充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

三、评价反馈。1．木箱包装的管理人员要注意，工作成果如何，尽早表明你的意见及感想，是好是坏都要有句话，不能默不作声、拖而不表，工业防静电包装这只会让部下对你的下一个安排不感兴趣。评价时要就事论事，把工作成果与原先设定的目标或甚准相对比，好就好，不好就不好；2．作为木箱包装的管理人员还要注意，赞扬或责备均有尺度。防静电包装厂过度的赞扬是“捧杀”，过度的责备是“棒杀”，都具有同样的危害。尤其是对木箱包装操作人员中的新人，更要注意言辞上的平等性和接受性。

蔡伦是一个东汉宦官，去世于公元121年，生年不详，防静电包装厂其生平事迹见于《后汉书·宦者列传》，他总结了西汉以来的造纸经验，利用东汉皇室工场的物质条件和能工巧匠，采用树皮、麻头、破布和渔网等用做原料（其中，用树皮做原料，就是现代木浆纸的先河），变废为宝，又改造了造纸工艺，盘锦防静电包装造出了一批质量较高的好纸。至于。元兴元年（105年），蔡伦把纸献给朝廷。这件事受到汉和帝刘肇的称赞和嘉奖，并且通令全国推广，还让史官记录在册。后来，人们就把这种纸叫做“蔡侯纸”。汉代以后，虽然造纸工艺不断成熟完善，但上述四道程序基本未变。