不少人都以为管木箱包装理是一件很简单的事，人人都会做，胶合板包装箱厂没有什么特别难的地方，甚至简单到只要老板一纸任命书下达，你就是管理人员。然而，无数个失败的实例告诉我们，木箱包装管理远没有这么简单！管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，木箱包装管理才会有好的结果产生。朝阳胶合板包装箱木箱包装现场中存在着各种繁杂的生产要素，要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员（Man）、木箱包装设备（Machine）、木箱包装材料（Material）、木箱包装作业方法（Method）、木箱包装作业环境（Environment）等五大部分，即4MIE 。

以上是2012年公司企业文化建设的初步方案，胶合板包装箱厂在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，大型胶合板包装箱按实际情况而定。

2012年2月24日，辽宁省包装工作会议暨辽宁省包装联合会第五届四次理事会在鞍山市隆重召开，辽宁省经济和信息化委员会副主任蔺晓刚、胶合板包装箱厂鞍山市人民政府副秘书长王广彦、辽宁省包装联合会会长王洪珂出席了本次会议。大型胶合板包装箱郭禄主任在会上做了题为《抓好科技创新、更新发展理念、为建设包装强省而奋斗》的工作报告。

如龙海市某食品有限公司发布的调价函中指出，“由于近期受原料材料价格疯涨，超出我们采购成本上限30％，纸箱供价暴涨50％，朝阳胶合板包装箱包膜供价上涨20％等等，我司一直以来站在客户的立场思考，保持原价不动，已经坚持近一个月亏损状态，胶合板包装箱厂盼望原材料恢复，意想不到所有材料持续增长，大大超出所能承受范围之内，我司已不堪重负，很难维持正常经营。”