单位组织“利添”员工参加由中国物流与采购联合会组织的“托盘物流师”培训。培训主要宗旨是提升企业骨干员工业务能力、管理和技术水平；促进企业经营规范化、制度化、标准化；增强企业物流技术装备利用率，降低物流作业成本；打造骨干队伍，胶合板包装箱厂为强化企业竞争力和持续发展壮大奠定基础。通过这次培训员工取得的收益有：掌握物流、单元化物流，托盘物流方面的理论和实践方法；开阔思路、扩大视野、增加知识、启发智慧，为企业创造经济效益,节约开支、减少浪费、提高核心竞争力；锦州胶合板包装箱使企业运输、仓储、包装、装卸搬运、配送等物流环节效率提高、成本降低，服务增强；造就企业业务骨干队伍，强化管理运营能力，提升企业物流装备应用水平，创造企业效益。通过这次培训不仅学到了包装行业专业知识，也结交了同行业著名专家，学者。

三、评价反馈。1．木箱包装的管理人员要注意，工作成果如何，尽早表明你的意见及感想，是好是坏都要有句话，不能默不作声、拖而不表，定做胶合板包装箱这只会让部下对你的下一个安排不感兴趣。评价时要就事论事，把工作成果与原先设定的目标或甚准相对比，好就好，不好就不好；2．作为木箱包装的管理人员还要注意，赞扬或责备均有尺度。胶合板包装箱厂过度的赞扬是“捧杀”，过度的责备是“棒杀”，都具有同样的危害。尤其是对木箱包装操作人员中的新人，更要注意言辞上的平等性和接受性。

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