所有木箱包装管理活动都不能离开最根本的管理目标，吉林大型包装箱管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。木箱包装管理是指：将要做的木箱包装工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。工业大型包装箱木箱包装现场是指：利用木箱包装人员、设备、既定的作业方法，将木箱包装材料加工、装配成制品的场所。木箱包装现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。

2012年2月24日，辽宁省包装工作会议暨辽宁省包装联合会第五届四次理事会在鞍山市隆重召开，辽宁省经济和信息化委员会副主任蔺晓刚、大型包装箱厂鞍山市人民政府副秘书长王广彦、辽宁省包装联合会会长王洪珂出席了本次会议。工业大型包装箱郭禄主任在会上做了题为《抓好科技创新、更新发展理念、为建设包装强省而奋斗》的工作报告。

二、经历促成长。1．遵循渐进原则，不求一步到位。一个人的办事能力的成长是一个缓慢、复杂的过程，没有经历过的事，大型包装箱厂很难一针见血地找也其要害所在。木箱包装管理人员要记住，对部下过高的要求，反而令其望而生畏，从而止步不前；2．木箱包装管理人员，一开始就让其体验到小成功的喜悦。工业大型包装箱从育人的观点来看，一开始就失败的事对人打击，有的人可能从此一蹶不振。小成功对建立自信心极为重要，因此，要从简单易办的项目开始做起，有成功才有积极性；

为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，工业大型包装箱最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，公司特设合理化意见箱。大力推进员工合理化建议活动，大型包装箱厂充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

不少人都以为管木箱包装理是一件很简单的事，人人都会做，大型包装箱厂没有什么特别难的地方，甚至简单到只要老板一纸任命书下达，你就是管理人员。然而，无数个失败的实例告诉我们，木箱包装管理远没有这么简单！管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，木箱包装管理才会有好的结果产生。吉林大型包装箱木箱包装现场中存在着各种繁杂的生产要素，要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员（Man）、木箱包装设备（Machine）、木箱包装材料（Material）、木箱包装作业方法（Method）、木箱包装作业环境（Environment）等五大部分，即4MIE 。

以上是2012年公司企业文化建设的初步方案，大型包装箱厂在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，工业大型包装箱按实际情况而定。