三、评价反馈。1．木箱包装的管理人员要注意，工作成果如何，尽早表明你的意见及感想，是好是坏都要有句话，不能默不作声、拖而不表，定做卡扣箱这只会让部下对你的下一个安排不感兴趣。评价时要就事论事，把工作成果与原先设定的目标或甚准相对比，好就好，不好就不好；2．作为木箱包装的管理人员还要注意，赞扬或责备均有尺度。卡扣箱厂过度的赞扬是“捧杀”，过度的责备是“棒杀”，都具有同样的危害。尤其是对木箱包装操作人员中的新人，更要注意言辞上的平等性和接受性。

鼓励木箱包装的工作人员持之以恒地做好每一件事。每当出色完成一件事后，立即赞扬，使其有兴趣面对下一件事；4．只问结果，不看过程。大连卡扣箱作为木箱包装的管理人员，事先只告诉其工作完成的截止目期，定做卡扣箱至于其如何完成，尽量不加干涉，由木箱包装的具体操作工作人员自行决定，因为得到授权，绝大多数人自会加倍努力。

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2012年2月24日，辽宁省包装工作会议暨辽宁省包装联合会第五届四次理事会在鞍山市隆重召开，辽宁省经济和信息化委员会副主任蔺晓刚、卡扣箱厂鞍山市人民政府副秘书长王广彦、辽宁省包装联合会会长王洪珂出席了本次会议。定做卡扣箱郭禄主任在会上做了题为《抓好科技创新、更新发展理念、为建设包装强省而奋斗》的工作报告。

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