近段时间，国废降价潮从中小纸厂逐渐蔓延到理文、吉安、景兴、荣成、正隆、永丰余、甚至天津玖龙等大型纸业，而广东多家中大型纸厂干脆停收。大厂废纸价格的全面下调，令当前的纸价走势愈发诡谲。种种迹象表明，目前纸包装产业链已经陷入到了废纸库存高、设备包装厂原纸库存高和向下传导效率低的”两高一低“的困境。未来的纸包装产业链，必须解开这个生死结，才能走出动荡不安。过去二十年时间，工业设备包装由于中国世界工厂的日益繁荣，大量包装随着出口商品流到国外，加上国内废纸回收效率较低，不得不大量从美国、日 本、欧洲、澳洲购进纸浆和废纸来补充。近年来出口商品数量呈现回落之势，进口废纸的需求也呈现递减态势。

围绕这些对象而展开的各种木箱包装管理目标中，最根本的可概括为：提升木箱包装品质（Quality）、降低木箱包装成本（Costing）、确保木箱包装交货期（Deadline）、确保人身安全（Safety）、提高士气（Morale）等五点，设备包装厂即QCDSM。1． 提升木箱包装品质：1) 按木箱包装《标准作业书》的要求指导作业；2) 进行工序诊断，预防不良发生；3) 尽可能改善工序布局，提高工序能力；4) 工业设备包装将以往的木箱包装失败的生产经验、教训，反馈到将来的新机种里。2． 降低成本：1) 在标准工时内，完成木箱包装生产数量；

在经过孔唯喆先生的带领下，利添世纪出口包装有限公司的在2011年全年取得了不错的成绩，设备包装厂业绩更有着突飞猛进的提高。“火车跑得快，全靠车头带”孔唯喆先生在这一年中多次出国考察，学习先进技术，工业设备包装并引用到我公司来。是我公司的生产质量得到了提高。利添世纪将在孔唯喆先生的带领下，更加强大。

三、评价反馈。1．木箱包装的管理人员要注意，工作成果如何，尽早表明你的意见及感想，是好是坏都要有句话，不能默不作声、拖而不表，工业设备包装这只会让部下对你的下一个安排不感兴趣。评价时要就事论事，把工作成果与原先设定的目标或甚准相对比，好就好，不好就不好；2．作为木箱包装的管理人员还要注意，赞扬或责备均有尺度。设备包装厂过度的赞扬是“捧杀”，过度的责备是“棒杀”，都具有同样的危害。尤其是对木箱包装操作人员中的新人，更要注意言辞上的平等性和接受性。