为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，工业木质包装最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，公司特设合理化意见箱。大力推进员工合理化建议活动，木质包装厂充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

三、评价反馈。1．木箱包装的管理人员要注意，工作成果如何，尽早表明你的意见及感想，是好是坏都要有句话，不能默不作声、拖而不表，工业木质包装这只会让部下对你的下一个安排不感兴趣。评价时要就事论事，把工作成果与原先设定的目标或甚准相对比，好就好，不好就不好；2．作为木箱包装的管理人员还要注意，赞扬或责备均有尺度。木质包装厂过度的赞扬是“捧杀”，过度的责备是“棒杀”，都具有同样的危害。尤其是对木箱包装操作人员中的新人，更要注意言辞上的平等性和接受性。

利添包装作为一家从业十余年的木箱包装公司，木质包装厂觉得健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键。鞍山木质包装木箱包装业务管理人员都觉得，积极性一旦调动起来，再棘手的难题都能得到圆满的解决。木箱包装操作实战时注意事项：

不少人都以为管木箱包装理是一件很简单的事，人人都会做，木质包装厂没有什么特别难的地方，甚至简单到只要老板一纸任命书下达，你就是管理人员。然而，无数个失败的实例告诉我们，木箱包装管理远没有这么简单！管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，木箱包装管理才会有好的结果产生。鞍山木质包装木箱包装现场中存在着各种繁杂的生产要素，要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员（Man）、木箱包装设备（Machine）、木箱包装材料（Material）、木箱包装作业方法（Method）、木箱包装作业环境（Environment）等五大部分，即4MIE 。

让客户从每一位企业员工身上都感受到利添包装的真诚与专业。木质包装厂除了打造大型木箱更加精细，更加稳定的“硬产品”，公司还注重提升员工的职业素养，鞍山木质包装加强员工的服务意识。我公司多次组织和开展了一系列针对外组装人员的大型木箱培训活动。保证带给每一位客户优质的服务。