三、评价反馈。1．木箱包装的管理人员要注意，工作成果如何，尽早表明你的意见及感想，是好是坏都要有句话，不能默不作声、拖而不表，定做现场包装这只会让部下对你的下一个安排不感兴趣。评价时要就事论事，把工作成果与原先设定的目标或甚准相对比，好就好，不好就不好；2．作为木箱包装的管理人员还要注意，赞扬或责备均有尺度。现场包装报价过度的赞扬是“捧杀”，过度的责备是“棒杀”，都具有同样的危害。尤其是对木箱包装操作人员中的新人，更要注意言辞上的平等性和接受性。

说到如何降低包装成本，很多人都会想到降低包装的采购价格，北京现场包装认为包装物价格是包装的成本。也正是因为这样的思想误区，忽略了包装综合成本的概念。包装综合成本不等于包装物成本，包装综合成本分为包装物成本、定做现场包装包装使用成本和包装管理成本。包装物成本是指包装物的价格，它包括包装物材料成本，包装企业制造成本及企业利润。这一部分成本是包装的直接成本，是人们能够看到的显性成本，但是这只是成本冰山浮在水面上的一部分，还有三分之二的隐性成本隐藏在冰山下面。

利添包装作为一家从业十余年的木箱包装公司，现场包装报价觉得健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键。北京现场包装木箱包装业务管理人员都觉得，积极性一旦调动起来，再棘手的难题都能得到圆满的解决。木箱包装操作实战时注意事项：

利添世纪公司本着客户至上的经营理念，定做现场包装从此在为客户提供无与伦比的解决方案的成功经验基础之上，利用的软件，把这些解决方案可以全面地改善设计过程的效率，削减成本，并缩短进入市场的时间。现场包装报价把包装箱设计早期的从概念到生产的过程都集成到一个实现数字化管理和协同的框架中。