为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，大型围板箱最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，公司特设合理化意见箱。大力推进员工合理化建议活动，围板箱厂充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

二、经历促成长。1．遵循渐进原则，不求一步到位。一个人的办事能力的成长是一个缓慢、复杂的过程，没有经历过的事，围板箱厂很难一针见血地找也其要害所在。木箱包装管理人员要记住，对部下过高的要求，反而令其望而生畏，从而止步不前；2．木箱包装管理人员，一开始就让其体验到小成功的喜悦。大型围板箱从育人的观点来看，一开始就失败的事对人打击，有的人可能从此一蹶不振。小成功对建立自信心极为重要，因此，要从简单易办的项目开始做起，有成功才有积极性；

如包装作业成本、退赔损失、因包装不合理导致运输仓储费用的上升等都属于包装使用成本，而因包装导致的产品品牌损失、交期损失，大型围板箱包装采购费用等属于包装管理成本。再如仓储面积的减少，品牌价值的提高、产品破损率的降低、包装规格的减少带来管理效益的提升等都是包装效益的提高。围板箱厂利添包装在对用户作整体解决方案之时，对包装的各个系统进行了深入的研究，充分考虑包装的使用和包装管理的各个环节以降低包装综合成本。

说到如何降低包装成本，很多人都会想到降低包装的采购价格，辽宁围板箱认为包装物价格是包装的成本。也正是因为这样的思想误区，忽略了包装综合成本的概念。包装综合成本不等于包装物成本，包装综合成本分为包装物成本、大型围板箱包装使用成本和包装管理成本。包装物成本是指包装物的价格，它包括包装物材料成本，包装企业制造成本及企业利润。这一部分成本是包装的直接成本，是人们能够看到的显性成本，但是这只是成本冰山浮在水面上的一部分，还有三分之二的隐性成本隐藏在冰山下面。

这也是国内首批通过检验的欧标托盘。大型围板箱欧标托盘对托盘的规格尺寸，承载能力，木材的种类，湿度，托盘钉的规格，外观都有统一规范的标准要求。持有欧标托盘生产执照的托盘生产商须在规定周期内严格按照质量检验体系生产欧标托盘，围板箱厂每一批产品都必须通过SGS的严格检验。检验合格后，木制托盘将嵌入质量检验夹并标示EPAL质量商标。经过这些程序后，才能称之为“EPAL 托盘”，才可以在全球范围内流通使用。

作为辽宁地区的木包装生产基地，围板箱厂鞍山市利添世纪出口包装有限公司一直秉持积极推动中国与欧洲托盘交流的原则，大型围板箱积极地促进中国托盘的规范化以及专业化的发展；希望通过托盘标准化的推广使更多的出口企业能够降低产品出口欧洲的成本，提供工作效率，节约时间。