以上是2012年公司企业文化建设的初步方案，设备包装厂在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，工业设备包装按实际情况而定。

所有木箱包装管理活动都不能离开最根本的管理目标，东北设备包装管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。木箱包装管理是指：将要做的木箱包装工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。工业设备包装木箱包装现场是指：利用木箱包装人员、设备、既定的作业方法，将木箱包装材料加工、装配成制品的场所。木箱包装现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。

一、赋予动机。1．阐明为何要这么做的目的。不清楚工作目的，人们总是担心自己的努力白费，担尽无功而返，当事者只有了解目的所在之后，工业设备包装才会想做；2．木箱包装的管理人员强调该工作的重要性。人们喜欢得到承认，设备包装厂尤其是来自上司的承认，对能够表明自身价值的机会都不愿错过，强调工作的重要性等于强调对方的重要性；3．木箱包装管理人员要表明你的期待和要达成的目标。你期待什么，要明确地告诉对方，否则部下不知道做到哪一步才能满足你的期待，就会产生不安的心理情绪。

二、经历促成长。1．遵循渐进原则，不求一步到位。一个人的办事能力的成长是一个缓慢、复杂的过程，没有经历过的事，设备包装厂很难一针见血地找也其要害所在。木箱包装管理人员要记住，对部下过高的要求，反而令其望而生畏，从而止步不前；2．木箱包装管理人员，一开始就让其体验到小成功的喜悦。工业设备包装从育人的观点来看，一开始就失败的事对人打击，有的人可能从此一蹶不振。小成功对建立自信心极为重要，因此，要从简单易办的项目开始做起，有成功才有积极性；