如龙海市某食品有限公司发布的调价函中指出，“由于近期受原料材料价格疯涨，超出我们采购成本上限30％，纸箱供价暴涨50％，东北熏蒸木箱包膜供价上涨20％等等，我司一直以来站在客户的立场思考，保持原价不动，已经坚持近一个月亏损状态，熏蒸木箱厂盼望原材料恢复，意想不到所有材料持续增长，大大超出所能承受范围之内，我司已不堪重负，很难维持正常经营。”

如包装作业成本、退赔损失、因包装不合理导致运输仓储费用的上升等都属于包装使用成本，而因包装导致的产品品牌损失、交期损失，工业熏蒸木箱包装采购费用等属于包装管理成本。再如仓储面积的减少，品牌价值的提高、产品破损率的降低、包装规格的减少带来管理效益的提升等都是包装效益的提高。熏蒸木箱厂利添包装在对用户作整体解决方案之时，对包装的各个系统进行了深入的研究，充分考虑包装的使用和包装管理的各个环节以降低包装综合成本。

二、经历促成长。1．遵循渐进原则，不求一步到位。一个人的办事能力的成长是一个缓慢、复杂的过程，没有经历过的事，熏蒸木箱厂很难一针见血地找也其要害所在。木箱包装管理人员要记住，对部下过高的要求，反而令其望而生畏，从而止步不前；2．木箱包装管理人员，一开始就让其体验到小成功的喜悦。工业熏蒸木箱从育人的观点来看，一开始就失败的事对人打击，有的人可能从此一蹶不振。小成功对建立自信心极为重要，因此，要从简单易办的项目开始做起，有成功才有积极性；

利添包装作为一家从业十余年的木箱包装公司，熏蒸木箱厂觉得健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键。东北熏蒸木箱木箱包装业务管理人员都觉得，积极性一旦调动起来，再棘手的难题都能得到圆满的解决。木箱包装操作实战时注意事项：

不少人都以为管木箱包装理是一件很简单的事，人人都会做，熏蒸木箱厂没有什么特别难的地方，甚至简单到只要老板一纸任命书下达，你就是管理人员。然而，无数个失败的实例告诉我们，木箱包装管理远没有这么简单！管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，木箱包装管理才会有好的结果产生。东北熏蒸木箱木箱包装现场中存在着各种繁杂的生产要素，要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员（Man）、木箱包装设备（Machine）、木箱包装材料（Material）、木箱包装作业方法（Method）、木箱包装作业环境（Environment）等五大部分，即4MIE 。

在经过孔唯喆先生的带领下，利添世纪出口包装有限公司的在2011年全年取得了不错的成绩，熏蒸木箱厂业绩更有着突飞猛进的提高。“火车跑得快，全靠车头带”孔唯喆先生在这一年中多次出国考察，学习先进技术，工业熏蒸木箱并引用到我公司来。是我公司的生产质量得到了提高。利添世纪将在孔唯喆先生的带领下，更加强大。