欧盟的这项规定，也可以认为是一项变相的贸易保护主义政策，是一种关税壁垒。但是，我国国内企业要到欧盟这个巨大的市场去掘金，抚顺托盘必须对这一规定及早作好应变准备，尤其是已有大宗合同，又不得不采用木质材料进行产品包装的企业，大型托盘既要遵守合同，又要顺利通关，就需要对这个规定的具体技术指标进行认真研究，并督促包装材料供应商按相应的标准进行除虫处理。另外，国内企业也应当以此为契机，加快开发木质包装材料的替代产品，如高强度工程塑料、各种钢结构包装材料等。这样既减少了林木资源的消耗，又不会遭遇各种检疫要求的限制。这将是一个有潜力有前途的产业领域。

二、经历促成长。1．遵循渐进原则，不求一步到位。一个人的办事能力的成长是一个缓慢、复杂的过程，没有经历过的事，托盘报价很难一针见血地找也其要害所在。木箱包装管理人员要记住，对部下过高的要求，反而令其望而生畏，从而止步不前；2．木箱包装管理人员，一开始就让其体验到小成功的喜悦。大型托盘从育人的观点来看，一开始就失败的事对人打击，有的人可能从此一蹶不振。小成功对建立自信心极为重要，因此，要从简单易办的项目开始做起，有成功才有积极性；

一、赋予动机。1．阐明为何要这么做的目的。不清楚工作目的，人们总是担心自己的努力白费，担尽无功而返，当事者只有了解目的所在之后，大型托盘才会想做；2．木箱包装的管理人员强调该工作的重要性。人们喜欢得到承认，托盘报价尤其是来自上司的承认，对能够表明自身价值的机会都不愿错过，强调工作的重要性等于强调对方的重要性；3．木箱包装管理人员要表明你的期待和要达成的目标。你期待什么，要明确地告诉对方，否则部下不知道做到哪一步才能满足你的期待，就会产生不安的心理情绪。

围绕这些对象而展开的各种木箱包装管理目标中，最根本的可概括为：提升木箱包装品质（Quality）、降低木箱包装成本（Costing）、确保木箱包装交货期（Deadline）、确保人身安全（Safety）、提高士气（Morale）等五点，托盘报价即QCDSM。1． 提升木箱包装品质：1) 按木箱包装《标准作业书》的要求指导作业；2) 进行工序诊断，预防不良发生；3) 尽可能改善工序布局，提高工序能力；4) 大型托盘将以往的木箱包装失败的生产经验、教训，反馈到将来的新机种里。2． 降低成本：1) 在标准工时内，完成木箱包装生产数量；

说到如何降低包装成本，很多人都会想到降低包装的采购价格，抚顺托盘认为包装物价格是包装的成本。也正是因为这样的思想误区，忽略了包装综合成本的概念。包装综合成本不等于包装物成本，包装综合成本分为包装物成本、大型托盘包装使用成本和包装管理成本。包装物成本是指包装物的价格，它包括包装物材料成本，包装企业制造成本及企业利润。这一部分成本是包装的直接成本，是人们能够看到的显性成本，但是这只是成本冰山浮在水面上的一部分，还有三分之二的隐性成本隐藏在冰山下面。