为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，大型设备包装最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，公司特设合理化意见箱。大力推进员工合理化建议活动，设备包装厂充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

2019年6月27日，鞍山海关对我公司出境货物木质包装除害处理标识加施企业质量管理体系和防疫体系符合性和有效性进行检查. 通过调阅企业文件资料、辽宁设备包装台账记录和走访生产现场，对公司的组织结构和人员管理、厂区环境布局，热处理设施状况、设备包装厂热处理程序执行情况进行了核查。经检查我公司建立并有效运行了出境货物木质包装除害处理和标识加施质量管理和防疫体系，核查未发现问题，检查过程中对我公司的管理体系及操作规范方面提出好评。

郭禄主任在会上做了题为《抓好科技创新、更新发展理念、为建设包装强省而奋斗》的工作报告。他在报告中指出：辽宁省包装企业通过这几年加大投入，结构调整和科技创新，辽宁设备包装发展速度明显加快。“十一五”期间，全省包装工业总产值年平均增长15%，2010年实现工业总产值800亿元，营业收入780多亿元，2大型设备包装011年工业总产值预计能达到900亿元，同比增长17%，已经跨入全国包装行业大省的行列，这是一个很了不起的成就。报告还就辽宁省2012年包装工业十项重点工作进行了部署。做为“十二五”承上启下的一年，辽宁省包装工作定能取得优异的成绩。

二、经历促成长。1．遵循渐进原则，不求一步到位。一个人的办事能力的成长是一个缓慢、复杂的过程，没有经历过的事，设备包装厂很难一针见血地找也其要害所在。木箱包装管理人员要记住，对部下过高的要求，反而令其望而生畏，从而止步不前；2．木箱包装管理人员，一开始就让其体验到小成功的喜悦。大型设备包装从育人的观点来看，一开始就失败的事对人打击，有的人可能从此一蹶不振。小成功对建立自信心极为重要，因此，要从简单易办的项目开始做起，有成功才有积极性；

单位组织“利添”员工参加由中国物流与采购联合会组织的“托盘物流师”培训。培训主要宗旨是提升企业骨干员工业务能力、管理和技术水平；促进企业经营规范化、制度化、标准化；增强企业物流技术装备利用率，降低物流作业成本；打造骨干队伍，设备包装厂为强化企业竞争力和持续发展壮大奠定基础。通过这次培训员工取得的收益有：掌握物流、单元化物流，托盘物流方面的理论和实践方法；开阔思路、扩大视野、增加知识、启发智慧，为企业创造经济效益,节约开支、减少浪费、提高核心竞争力；辽宁设备包装使企业运输、仓储、包装、装卸搬运、配送等物流环节效率提高、成本降低，服务增强；造就企业业务骨干队伍，强化管理运营能力，提升企业物流装备应用水平，创造企业效益。通过这次培训不仅学到了包装行业专业知识，也结交了同行业著名专家，学者。

利添包装发展十余年，木箱包装生产管理与工艺技术日趋成熟，辽宁设备包装拥有原木加工到木制品生产的各类木工机械设备和复合型包装设计的专业管理人员，直接向客户提供木托盘、木包装箱 、钢带箱、围板箱等大型以及重型木包装箱。大型设备包装产品主要出口周边国家及国内各大城市,并为客户的配套产品提供技术咨询。免费为客户测量包装物尺寸、设计图纸及上门包装服务。所有产品均独立设计,样品制作,将严格按照客户指定要求进行生产加工。