到了公元751年七月，唐朝安西节度使的军队与黑衣大食（阿拉伯帝国）的边防军在中亚怛罗斯城发生了一次孤立的冲突。大型卡扣箱这场战役的一个始料未及的后果是，被阿拉伯人俘获的唐朝战俘中有造纸工匠。这些工匠被带回到阿拉伯在中亚的军事驻地撒马尔罕后，造纸技术开始在伊斯兰世界生根。11世纪阿拉伯作家萨阿立比（Al-Tha ' alibi，960-1038年）在所著《珍闻谐趣之书》中就写道：“造纸术从中国传到撒马尔罕，是由于被俘的中国士兵。卡扣箱厂获此中国俘虏的人是齐牙德·伊本·噶利将军。俘虏中间有些以造纸为业的人，由是设厂造纸，驰名远近。造纸业发达后，纸遂为撒马尔罕对外贸易的一种重要出口品。造纸既盛，抄写方便，不仅利济一方，实为全世界人类造福”。

如今包装业所面临的挑战是，通过产品开发的技术创新，大型卡扣箱在持续的成本缩减以及收入和利润的逐渐增加的要求之间取得平衡。为了真正地支持革新，卡扣箱厂必须评审更多的可选设计方案，而且在开发过程中必须根据以往经验中所获得的知识更早地做出关键性的决策。

三、评价反馈。1．木箱包装的管理人员要注意，工作成果如何，尽早表明你的意见及感想，是好是坏都要有句话，不能默不作声、拖而不表，大型卡扣箱这只会让部下对你的下一个安排不感兴趣。评价时要就事论事，把工作成果与原先设定的目标或甚准相对比，好就好，不好就不好；2．作为木箱包装的管理人员还要注意，赞扬或责备均有尺度。卡扣箱厂过度的赞扬是“捧杀”，过度的责备是“棒杀”，都具有同样的危害。尤其是对木箱包装操作人员中的新人，更要注意言辞上的平等性和接受性。

不少人都以为管木箱包装理是一件很简单的事，人人都会做，卡扣箱厂没有什么特别难的地方，甚至简单到只要老板一纸任命书下达，你就是管理人员。然而，无数个失败的实例告诉我们，木箱包装管理远没有这么简单！管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，木箱包装管理才会有好的结果产生。大连卡扣箱木箱包装现场中存在着各种繁杂的生产要素，要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员（Man）、木箱包装设备（Machine）、木箱包装材料（Material）、木箱包装作业方法（Method）、木箱包装作业环境（Environment）等五大部分，即4MIE 。

鼓励木箱包装的工作人员持之以恒地做好每一件事。每当出色完成一件事后，立即赞扬，使其有兴趣面对下一件事；4．只问结果，不看过程。大连卡扣箱作为木箱包装的管理人员，事先只告诉其工作完成的截止目期，大型卡扣箱至于其如何完成，尽量不加干涉，由木箱包装的具体操作工作人员自行决定，因为得到授权，绝大多数人自会加倍努力。