利添包装作为一家从业十余年的木箱包装公司，设备包装厂觉得健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键。铁岭设备包装木箱包装业务管理人员都觉得，积极性一旦调动起来，再棘手的难题都能得到圆满的解决。木箱包装操作实战时注意事项：

据饿了么、美团外卖、百度外卖三家外卖平台公布的订单数据显示，全国日订单量约在2000万单左右。按照每单外卖用1个塑料袋，大型设备包装每个塑料袋0.06平方米计算，每天所用的塑料袋可覆盖42万平方米，相当于59个足球场，大约15天即可覆盖一个西湖。而除了包装所用的塑料袋外，目前餐饮外卖常用的塑料餐盒带来的环保问题更为引人注目，因为每单外卖通常不只使用一个外卖餐盒。根据一家公益环保组织采集的100个订单样本测算，铁岭设备包装平均每单要消耗3.27个塑料餐盒或杯子。 按照上述数据估算，外卖平台一天消耗的塑料制品要超过6000万个。

单位组织“利添”员工参加由中国物流与采购联合会组织的“托盘物流师”培训。培训主要宗旨是提升企业骨干员工业务能力、管理和技术水平；促进企业经营规范化、制度化、标准化；增强企业物流技术装备利用率，降低物流作业成本；打造骨干队伍，设备包装厂为强化企业竞争力和持续发展壮大奠定基础。通过这次培训员工取得的收益有：掌握物流、单元化物流，托盘物流方面的理论和实践方法；开阔思路、扩大视野、增加知识、启发智慧，为企业创造经济效益,节约开支、减少浪费、提高核心竞争力；铁岭设备包装使企业运输、仓储、包装、装卸搬运、配送等物流环节效率提高、成本降低，服务增强；造就企业业务骨干队伍，强化管理运营能力，提升企业物流装备应用水平，创造企业效益。通过这次培训不仅学到了包装行业专业知识，也结交了同行业著名专家，学者。

如包装作业成本、退赔损失、因包装不合理导致运输仓储费用的上升等都属于包装使用成本，而因包装导致的产品品牌损失、交期损失，大型设备包装包装采购费用等属于包装管理成本。再如仓储面积的减少，品牌价值的提高、产品破损率的降低、包装规格的减少带来管理效益的提升等都是包装效益的提高。设备包装厂利添包装在对用户作整体解决方案之时，对包装的各个系统进行了深入的研究，充分考虑包装的使用和包装管理的各个环节以降低包装综合成本。

所有木箱包装管理活动都不能离开最根本的管理目标，铁岭设备包装管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。木箱包装管理是指：将要做的木箱包装工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。大型设备包装木箱包装现场是指：利用木箱包装人员、设备、既定的作业方法，将木箱包装材料加工、装配成制品的场所。木箱包装现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。

说到如何降低包装成本，很多人都会想到降低包装的采购价格，铁岭设备包装认为包装物价格是包装的成本。也正是因为这样的思想误区，忽略了包装综合成本的概念。包装综合成本不等于包装物成本，包装综合成本分为包装物成本、大型设备包装包装使用成本和包装管理成本。包装物成本是指包装物的价格，它包括包装物材料成本，包装企业制造成本及企业利润。这一部分成本是包装的直接成本，是人们能够看到的显性成本，但是这只是成本冰山浮在水面上的一部分，还有三分之二的隐性成本隐藏在冰山下面。