三、评价反馈。1．木箱包装的管理人员要注意，工作成果如何，尽早表明你的意见及感想，是好是坏都要有句话，不能默不作声、拖而不表，大型出口包装这只会让部下对你的下一个安排不感兴趣。评价时要就事论事，把工作成果与原先设定的目标或甚准相对比，好就好，不好就不好；2．作为木箱包装的管理人员还要注意，赞扬或责备均有尺度。出口包装厂过度的赞扬是“捧杀”，过度的责备是“棒杀”，都具有同样的危害。尤其是对木箱包装操作人员中的新人，更要注意言辞上的平等性和接受性。

近段时间，国废降价潮从中小纸厂逐渐蔓延到理文、吉安、景兴、荣成、正隆、永丰余、甚至天津玖龙等大型纸业，而广东多家中大型纸厂干脆停收。大厂废纸价格的全面下调，令当前的纸价走势愈发诡谲。种种迹象表明，目前纸包装产业链已经陷入到了废纸库存高、出口包装厂原纸库存高和向下传导效率低的”两高一低“的困境。未来的纸包装产业链，必须解开这个生死结，才能走出动荡不安。过去二十年时间，大型出口包装由于中国世界工厂的日益繁荣，大量包装随着出口商品流到国外，加上国内废纸回收效率较低，不得不大量从美国、日 本、欧洲、澳洲购进纸浆和废纸来补充。近年来出口商品数量呈现回落之势，进口废纸的需求也呈现递减态势。

为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，大型出口包装最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，公司特设合理化意见箱。大力推进员工合理化建议活动，出口包装厂充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

围绕这些对象而展开的各种木箱包装管理目标中，最根本的可概括为：提升木箱包装品质（Quality）、降低木箱包装成本（Costing）、确保木箱包装交货期（Deadline）、确保人身安全（Safety）、提高士气（Morale）等五点，出口包装厂即QCDSM。1． 提升木箱包装品质：1) 按木箱包装《标准作业书》的要求指导作业；2) 进行工序诊断，预防不良发生；3) 尽可能改善工序布局，提高工序能力；4) 大型出口包装将以往的木箱包装失败的生产经验、教训，反馈到将来的新机种里。2． 降低成本：1) 在标准工时内，完成木箱包装生产数量；

让客户从每一位企业员工身上都感受到利添包装的真诚与专业。出口包装厂除了打造大型木箱更加精细，更加稳定的“硬产品”，公司还注重提升员工的职业素养，吉林出口包装加强员工的服务意识。我公司多次组织和开展了一系列针对外组装人员的大型木箱培训活动。保证带给每一位客户优质的服务。

2019年6月27日，鞍山海关对我公司出境货物木质包装除害处理标识加施企业质量管理体系和防疫体系符合性和有效性进行检查. 通过调阅企业文件资料、吉林出口包装台账记录和走访生产现场，对公司的组织结构和人员管理、厂区环境布局，热处理设施状况、出口包装厂热处理程序执行情况进行了核查。经检查我公司建立并有效运行了出境货物木质包装除害处理和标识加施质量管理和防疫体系，核查未发现问题，检查过程中对我公司的管理体系及操作规范方面提出好评。