为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，定做现场包装最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，公司特设合理化意见箱。大力推进员工合理化建议活动，现场包装厂充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

到了公元751年七月，唐朝安西节度使的军队与黑衣大食（阿拉伯帝国）的边防军在中亚怛罗斯城发生了一次孤立的冲突。定做现场包装这场战役的一个始料未及的后果是，被阿拉伯人俘获的唐朝战俘中有造纸工匠。这些工匠被带回到阿拉伯在中亚的军事驻地撒马尔罕后，造纸技术开始在伊斯兰世界生根。11世纪阿拉伯作家萨阿立比（Al-Tha ' alibi，960-1038年）在所著《珍闻谐趣之书》中就写道：“造纸术从中国传到撒马尔罕，是由于被俘的中国士兵。现场包装厂获此中国俘虏的人是齐牙德·伊本·噶利将军。俘虏中间有些以造纸为业的人，由是设厂造纸，驰名远近。造纸业发达后，纸遂为撒马尔罕对外贸易的一种重要出口品。造纸既盛，抄写方便，不仅利济一方，实为全世界人类造福”。

近段时间，国废降价潮从中小纸厂逐渐蔓延到理文、吉安、景兴、荣成、正隆、永丰余、甚至天津玖龙等大型纸业，而广东多家中大型纸厂干脆停收。大厂废纸价格的全面下调，令当前的纸价走势愈发诡谲。种种迹象表明，目前纸包装产业链已经陷入到了废纸库存高、现场包装厂原纸库存高和向下传导效率低的”两高一低“的困境。未来的纸包装产业链，必须解开这个生死结，才能走出动荡不安。过去二十年时间，定做现场包装由于中国世界工厂的日益繁荣，大量包装随着出口商品流到国外，加上国内废纸回收效率较低，不得不大量从美国、日 本、欧洲、澳洲购进纸浆和废纸来补充。近年来出口商品数量呈现回落之势，进口废纸的需求也呈现递减态势。

二、经历促成长。1．遵循渐进原则，不求一步到位。一个人的办事能力的成长是一个缓慢、复杂的过程，没有经历过的事，现场包装厂很难一针见血地找也其要害所在。木箱包装管理人员要记住，对部下过高的要求，反而令其望而生畏，从而止步不前；2．木箱包装管理人员，一开始就让其体验到小成功的喜悦。定做现场包装从育人的观点来看，一开始就失败的事对人打击，有的人可能从此一蹶不振。小成功对建立自信心极为重要，因此，要从简单易办的项目开始做起，有成功才有积极性；

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，现场包装厂也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。利添公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，定做现场包装把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。

中国纸大约在3世纪从敦煌开始西传。新疆正是通往中亚、西亚的必经之地，中国纸由骆驼商队经甘肃、新疆向西贩运，西域商客也在当地停留从事贸易。现场包装厂早期西方探险家斯文·赫定与斯坦因在新疆楼兰地区曾发现3世纪中国麻纸残片。经研究，这些信由客居凉州（今甘肃武威）的商人南奈·万达（Nanai Vandak）在晋怀帝永嘉年间（307-313年）写给其居住在撒马尔罕的友人的。近年来中国考察团在发掘工作中发现了写有汉文、藏文、梵文及古代龟兹文的8世纪写本。定做现场包装其中1972年在吐鲁番发现的文书中，有一份被定为公元620年之物，上面有造纸人“纸师隗显奴”和高昌行政官员的姓名。另一残片上写有派遣囚徒到造纸场做工的行文。这说明在中原人民广泛造纸以后，不久纸张就传到西域各地，并且被当地人所利用。