2019年6月27日，鞍山海关对我公司出境货物木质包装除害处理标识加施企业质量管理体系和防疫体系符合性和有效性进行检查. 通过调阅企业文件资料、朝阳出口包装台账记录和走访生产现场，对公司的组织结构和人员管理、厂区环境布局，热处理设施状况、出口包装厂热处理程序执行情况进行了核查。经检查我公司建立并有效运行了出境货物木质包装除害处理和标识加施质量管理和防疫体系，核查未发现问题，检查过程中对我公司的管理体系及操作规范方面提出好评。

二、经历促成长。1．遵循渐进原则，不求一步到位。一个人的办事能力的成长是一个缓慢、复杂的过程，没有经历过的事，出口包装厂很难一针见血地找也其要害所在。木箱包装管理人员要记住，对部下过高的要求，反而令其望而生畏，从而止步不前；2．木箱包装管理人员，一开始就让其体验到小成功的喜悦。大型出口包装从育人的观点来看，一开始就失败的事对人打击，有的人可能从此一蹶不振。小成功对建立自信心极为重要，因此，要从简单易办的项目开始做起，有成功才有积极性；

中国包装联合会副会长、辽宁省包装联合会会长王洪珂在会上做了总结发言。朝阳出口包装沈阳、大连、鞍山、营口等地市领导、出口包装厂行业组织负责人及辽宁省包装行业百强企业代表共一百多人参加了本次会议。

说到如何降低包装成本，很多人都会想到降低包装的采购价格，朝阳出口包装认为包装物价格是包装的成本。也正是因为这样的思想误区，忽略了包装综合成本的概念。包装综合成本不等于包装物成本，包装综合成本分为包装物成本、大型出口包装包装使用成本和包装管理成本。包装物成本是指包装物的价格，它包括包装物材料成本，包装企业制造成本及企业利润。这一部分成本是包装的直接成本，是人们能够看到的显性成本，但是这只是成本冰山浮在水面上的一部分，还有三分之二的隐性成本隐藏在冰山下面。

如今包装业所面临的挑战是，通过产品开发的技术创新，大型出口包装在持续的成本缩减以及收入和利润的逐渐增加的要求之间取得平衡。为了真正地支持革新，出口包装厂必须评审更多的可选设计方案，而且在开发过程中必须根据以往经验中所获得的知识更早地做出关键性的决策。