三、评价反馈。1．木箱包装的管理人员要注意，工作成果如何，尽早表明你的意见及感想，是好是坏都要有句话，不能默不作声、拖而不表，大型出口包装这只会让部下对你的下一个安排不感兴趣。评价时要就事论事，把工作成果与原先设定的目标或甚准相对比，好就好，不好就不好；2．作为木箱包装的管理人员还要注意，赞扬或责备均有尺度。出口包装厂过度的赞扬是“捧杀”，过度的责备是“棒杀”，都具有同样的危害。尤其是对木箱包装操作人员中的新人，更要注意言辞上的平等性和接受性。

鼓励木箱包装的工作人员持之以恒地做好每一件事。每当出色完成一件事后，立即赞扬，使其有兴趣面对下一件事；4．只问结果，不看过程。黑龙江出口包装作为木箱包装的管理人员，事先只告诉其工作完成的截止目期，大型出口包装至于其如何完成，尽量不加干涉，由木箱包装的具体操作工作人员自行决定，因为得到授权，绝大多数人自会加倍努力。

中国包装联合会副会长、辽宁省包装联合会会长王洪珂在会上做了总结发言。黑龙江出口包装沈阳、大连、鞍山、营口等地市领导、出口包装厂行业组织负责人及辽宁省包装行业百强企业代表共一百多人参加了本次会议。

如龙海市某食品有限公司发布的调价函中指出，“由于近期受原料材料价格疯涨，超出我们采购成本上限30％，纸箱供价暴涨50％，黑龙江出口包装包膜供价上涨20％等等，我司一直以来站在客户的立场思考，保持原价不动，已经坚持近一个月亏损状态，出口包装厂盼望原材料恢复，意想不到所有材料持续增长，大大超出所能承受范围之内，我司已不堪重负，很难维持正常经营。”

2019年6月27日，鞍山海关对我公司出境货物木质包装除害处理标识加施企业质量管理体系和防疫体系符合性和有效性进行检查. 通过调阅企业文件资料、黑龙江出口包装台账记录和走访生产现场，对公司的组织结构和人员管理、厂区环境布局，热处理设施状况、出口包装厂热处理程序执行情况进行了核查。经检查我公司建立并有效运行了出境货物木质包装除害处理和标识加施质量管理和防疫体系，核查未发现问题，检查过程中对我公司的管理体系及操作规范方面提出好评。

如今包装业所面临的挑战是，通过产品开发的技术创新，大型出口包装在持续的成本缩减以及收入和利润的逐渐增加的要求之间取得平衡。为了真正地支持革新，出口包装厂必须评审更多的可选设计方案，而且在开发过程中必须根据以往经验中所获得的知识更早地做出关键性的决策。