鼓励木箱包装的工作人员持之以恒地做好每一件事。每当出色完成一件事后，立即赞扬，使其有兴趣面对下一件事；4．只问结果，不看过程。辽宁熏蒸木箱作为木箱包装的管理人员，事先只告诉其工作完成的截止目期，大型熏蒸木箱至于其如何完成，尽量不加干涉，由木箱包装的具体操作工作人员自行决定，因为得到授权，绝大多数人自会加倍努力。

二、经历促成长。1．遵循渐进原则，不求一步到位。一个人的办事能力的成长是一个缓慢、复杂的过程，没有经历过的事，熏蒸木箱厂很难一针见血地找也其要害所在。木箱包装管理人员要记住，对部下过高的要求，反而令其望而生畏，从而止步不前；2．木箱包装管理人员，一开始就让其体验到小成功的喜悦。大型熏蒸木箱从育人的观点来看，一开始就失败的事对人打击，有的人可能从此一蹶不振。小成功对建立自信心极为重要，因此，要从简单易办的项目开始做起，有成功才有积极性；

一、赋予动机。1．阐明为何要这么做的目的。不清楚工作目的，人们总是担心自己的努力白费，担尽无功而返，当事者只有了解目的所在之后，大型熏蒸木箱才会想做；2．木箱包装的管理人员强调该工作的重要性。人们喜欢得到承认，熏蒸木箱厂尤其是来自上司的承认，对能够表明自身价值的机会都不愿错过，强调工作的重要性等于强调对方的重要性；3．木箱包装管理人员要表明你的期待和要达成的目标。你期待什么，要明确地告诉对方，否则部下不知道做到哪一步才能满足你的期待，就会产生不安的心理情绪。

2012年2月24日，辽宁省包装工作会议暨辽宁省包装联合会第五届四次理事会在鞍山市隆重召开，辽宁省经济和信息化委员会副主任蔺晓刚、熏蒸木箱厂鞍山市人民政府副秘书长王广彦、辽宁省包装联合会会长王洪珂出席了本次会议。大型熏蒸木箱郭禄主任在会上做了题为《抓好科技创新、更新发展理念、为建设包装强省而奋斗》的工作报告。