郭禄主任在会上做了题为《抓好科技创新、更新发展理念、为建设包装强省而奋斗》的工作报告。他在报告中指出：辽宁省包装企业通过这几年加大投入，结构调整和科技创新，丹东方便箱发展速度明显加快。“十一五”期间，全省包装工业总产值年平均增长15%，2010年实现工业总产值800亿元，营业收入780多亿元，2大型方便箱011年工业总产值预计能达到900亿元，同比增长17%，已经跨入全国包装行业大省的行列，这是一个很了不起的成就。报告还就辽宁省2012年包装工业十项重点工作进行了部署。做为“十二五”承上启下的一年，辽宁省包装工作定能取得优异的成绩。

围绕这些对象而展开的各种木箱包装管理目标中，最根本的可概括为：提升木箱包装品质（Quality）、降低木箱包装成本（Costing）、确保木箱包装交货期（Deadline）、确保人身安全（Safety）、提高士气（Morale）等五点，方便箱厂即QCDSM。1． 提升木箱包装品质：1) 按木箱包装《标准作业书》的要求指导作业；2) 进行工序诊断，预防不良发生；3) 尽可能改善工序布局，提高工序能力；4) 大型方便箱将以往的木箱包装失败的生产经验、教训，反馈到将来的新机种里。2． 降低成本：1) 在标准工时内，完成木箱包装生产数量；

2012年2月24日，辽宁省包装工作会议暨辽宁省包装联合会第五届四次理事会在鞍山市隆重召开，大型方便箱辽宁省经济和信息化委员会副主任蔺晓刚、鞍山市人民政府副秘书长王广彦、辽宁省包装联合会会长王洪珂出席了本次会议。方便箱厂中国包装联合会副会长杨伟民专程到会并讲话。会议由辽宁省包装行业管理办公室主任、辽宁省包装联合会秘书长郭禄主持。

一、赋予动机。1．阐明为何要这么做的目的。不清楚工作目的，人们总是担心自己的努力白费，担尽无功而返，当事者只有了解目的所在之后，大型方便箱才会想做；2．木箱包装的管理人员强调该工作的重要性。人们喜欢得到承认，方便箱厂尤其是来自上司的承认，对能够表明自身价值的机会都不愿错过，强调工作的重要性等于强调对方的重要性；3．木箱包装管理人员要表明你的期待和要达成的目标。你期待什么，要明确地告诉对方，否则部下不知道做到哪一步才能满足你的期待，就会产生不安的心理情绪。