以上是2012年公司企业文化建设的初步方案，熏蒸包装箱厂在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，工业熏蒸包装箱按实际情况而定。

如包装作业成本、退赔损失、因包装不合理导致运输仓储费用的上升等都属于包装使用成本，而因包装导致的产品品牌损失、交期损失，工业熏蒸包装箱包装采购费用等属于包装管理成本。再如仓储面积的减少，品牌价值的提高、产品破损率的降低、包装规格的减少带来管理效益的提升等都是包装效益的提高。熏蒸包装箱厂利添包装在对用户作整体解决方案之时，对包装的各个系统进行了深入的研究，充分考虑包装的使用和包装管理的各个环节以降低包装综合成本。

如今包装业所面临的挑战是，通过产品开发的技术创新，工业熏蒸包装箱在持续的成本缩减以及收入和利润的逐渐增加的要求之间取得平衡。为了真正地支持革新，熏蒸包装箱厂必须评审更多的可选设计方案，而且在开发过程中必须根据以往经验中所获得的知识更早地做出关键性的决策。

单位组织“利添”员工参加由中国物流与采购联合会组织的“托盘物流师”培训。培训主要宗旨是提升企业骨干员工业务能力、管理和技术水平；促进企业经营规范化、制度化、标准化；增强企业物流技术装备利用率，降低物流作业成本；打造骨干队伍，熏蒸包装箱厂为强化企业竞争力和持续发展壮大奠定基础。通过这次培训员工取得的收益有：掌握物流、单元化物流，托盘物流方面的理论和实践方法；开阔思路、扩大视野、增加知识、启发智慧，为企业创造经济效益,节约开支、减少浪费、提高核心竞争力；吉林熏蒸包装箱使企业运输、仓储、包装、装卸搬运、配送等物流环节效率提高、成本降低，服务增强；造就企业业务骨干队伍，强化管理运营能力，提升企业物流装备应用水平，创造企业效益。通过这次培训不仅学到了包装行业专业知识，也结交了同行业著名专家，学者。

21世纪是新经济的时代，吉林熏蒸包装箱新经济的本质上属于服务经济。有形产品在满足消费者需求中的比重正在逐步下降，而木箱服务的价值正变得越来越重要，进入了服务制胜的时代，以木箱服务为导向的经营和创新战略,已经成为现代企业的基本战略选择，工业熏蒸包装箱越来越多的企业都将竞争核心向服务为中心靠笼，而在整个木箱服务中售后服务占了尤为重要的地位我 我公司坚持以客户为中心的核心价值观念，以客户为中心的企业文化，从而逐步实现我公司在木箱包装行业一直保持领头的地位。

如龙海市某食品有限公司发布的调价函中指出，“由于近期受原料材料价格疯涨，超出我们采购成本上限30％，纸箱供价暴涨50％，吉林熏蒸包装箱包膜供价上涨20％等等，我司一直以来站在客户的立场思考，保持原价不动，已经坚持近一个月亏损状态，熏蒸包装箱厂盼望原材料恢复，意想不到所有材料持续增长，大大超出所能承受范围之内，我司已不堪重负，很难维持正常经营。”